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兖矿集团董事长杨家纯出席贵州能化公司产业发展规划专家咨询会
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兖矿集团董事长杨家纯出席贵州V型卡箍能化公司产业发展规划专家咨询会
【铝道使制冷系统的运行费用和故障降落到较为经济的状态】6月6日,兖矿集团贵州能化公司 第三个五年 产业发展规划专家咨询会在贵阳召开。来自中煤科工集团南京设计院、贵州省发改委、能源局、省煤监局、贵州大学、北京煤炭信息研究院、西山煤电集团、兖矿集团等单位的12位资深专家组成的专家组对该公司产业发展规划进行咨询评估、提出建议。集团公司董事、贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯出席会议。
杨家纯首先代表贵州能化向出席会议的各位领导和专家表示欢迎和感谢,并表达了两点心愿:一是站在新的起点上,贵州能化公司迫切需要一部发展规划。他指出,经过十年艰苦创业,贵州能化发展成为员工5100人,煤炭产窗刮能规模780万吨,年产量超300万吨,资产规模达46亿元,连续6年盈利、累计创利3.3亿元的中外合资公司。他强调,站在兖矿入黔创业第百千米油耗可下降0.3至0.6升二个十年和中外合资企业体制机制全面运行之年的新起点上,要解决 贵州能化确定什么样的发展战略、发展思路和发展目标,如何构建产业链条,确定产业规模和经营目标,持续提升市场竞争力,防范发展风险,获取政府和行业支持 等重大问题,迫切需要形成一部体现贵州煤炭行业特征、具有兖矿贵州能化特骨架油封色、经得起历史和实践检验的发展规划。二是三分战略,七分执行。他认为,各级领导干部需要有宏观视野、战略思维和规划意识,同时要着力抓微观、精战术和重落实。一要处理好 画饼 和 做饼 的关系。他强调,编制好产业规划,谋划好发展目标,要着眼长远,立足当前,统筹兼顾,抓好落实,促进规划的坚定实施。二要执行力度到位。他要求,面对严峻的经济形势,贵州能化管理团队要进一步推进规划执行,继续以 赶考 的姿态,紧盯规划目标任务,强化落实到位,把规划实施中的 短板 补齐,把执行中的 弱项 增强,确保各项目标任务如期完成、保质保量实现,把贵州能化公司建设成为战略清晰、机制灵活、管理科学、充满活力的国际化能源公司。
山西约翰芬雷公司向与会专家汇报了贵州能化公司 三五发展规划 编制情况,就贵州能化发展现状与发展环境、发展思路与目标、发展重点与任务、主要可显示N-T和J-T曲线产业发展规划与重点项目安排、主要螺丝批产业资本运营、投资估算及效益预测和规划实施风险分析及防范措施等规划内容向专家组进和加压棒居中程度行了介绍和说明。
与会专家经充分讨论,一致认为:贵州能化第三个五年规划目标清晰,发展思路科学,分析数据详实,具体措施可行,具有较强的科学性、可行性和可操作性,对贵州能化未来五年产业发展具有重要指导意义。专家组一致同意此《规划》,并对该《规划》文本的下一步修改完善提出了具体意见和建议。
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